贛州市腫瘤醫院召開大部制工作座談會
1月20日，贛州市腫瘤醫院召開了大部制工作座談會。會議由黨委書記黃興偉主持，院領導、各大部部長、常務副部長及部分職能科室負責人參會。
會上，副院長曾雪琴、紀委書記劉承彬、副院長葉永強、工會主席劉聯斌、副院長王小毛對2022年大部制工作執行情況和2023年推進大部制運行工作思路進行了匯報。
許德昌院長對各大部制的運行情況給予了肯定，他指出，在取得了成績的同時，還要謀劃如何進一步推進大部制工作。他強調，部長和常務副部長是關鍵，要抓好大部制工作，除了要具備較強的能力素質，更要熟悉本大部的規章制度和工作流程，做好工作指導，嚴格抓好落實；要建立干部輪崗機制，推進干部能上能下，打破“躺平”思想，激勵干部擔當作為；各大部要當好黨委的參謀助手，夯實素質基礎，勤思善謀，為醫院高質量發展建言獻策作出貢獻。
黃興偉書記做總結講話，他指出，大部制的試行對我們的管理能力是一個挑戰，任何能力的積攢都需要一定的過程，我們要秉持邊試邊改邊提高的態度，朝著目標，堅定信心，繼續推進職能科室大部制改革。
黃興偉書記要求，一是要解放思想。大部部長要親力親為抓重點工作，工作要創新思路，把握時間節點，對常務副部長、組長和組員的能力水平和工作的進展要做到心中有數。二是要提升能力。要站在全局的高度謀劃工作，加強學習，改進工作路徑流程，提升決策能力，依法依規大膽管理。三是要改革制度。做好人事制度和管理制度的改革，思考如何運用好信息系統，評估職能科室人員完成工作的時效性和質效性，根據評價結果做好人事考核、績效分配、干部考評和評先評優等相關工作。四是要深度融合。根據個性化，專業性強的組內輪轉，專業性沒那么強的多崗位鍛煉，完全融合。實行流程再造，明確管理權限。五是要提高執行效率。要在執行效率、管理流程、管理環節上下功夫，要把對上級領導布置的任務的執行效果納入中層干部考評。醫院管理層要統一思想，明確工作目標和工作思路，抓好工作落實。六是要堅持原則。工作中要堅持原則，嚴格要求下屬，不能做一團和氣的“好好先生”，始終要有秉公辦事、鐵面無私的精神。
許德昌院長對各大部制的運行情況給予了肯定，他指出，在取得了成績的同時，還要謀劃如何進一步推進大部制工作。他強調，部長和常務副部長是關鍵，要抓好大部制工作，除了要具備較強的能力素質，更要熟悉本大部的規章制度和工作流程，做好工作指導，嚴格抓好落實；要建立干部輪崗機制，推進干部能上能下，打破“躺平”思想，激勵干部擔當作為；各大部要當好黨委的參謀助手，夯實素質基礎，勤思善謀，為醫院高質量發展建言獻策作出貢獻。
黨委工作部 胡曉
